jueves, 30 de abril de 2009
jueves, 23 de abril de 2009
Desarrollo organizacional
http://es.wikipedia.org/wiki/Desarrollo_organizacional
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorganizacional/
DO.
Otra definicion.
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
Surge entonces la problemática de precisar qué es el DO y cómo llevarlo a cabo. Se precisa en este trabajo la necesidad de concebirlo desde la importancia estratégica que revisten los recursos humanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual (DI) que permita contar con los recursos humanos necesarios, en el momento necesario, que faciliten el desarrollo organizacional.
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorganizacional/
DO.
Otra definicion.
En la actualidad, la sociedad se transforma de modo dinámico, los cambios cada vez son de mayor alcance y más frecuentes, lo que conlleva a que las organizaciones, tanto productivas como de servicio, encuentren ante sí nuevas demandas y retos que exigen ágil y dinámico desarrollo organizacional (DO), como fórmula para afrontar con éxito la creciente y compleja competitividad que aparece en su entorno; no hacerlo significaría perder eficacia, eficiencia y hasta desaparecer del entorno organizacional.
Surge entonces la problemática de precisar qué es el DO y cómo llevarlo a cabo. Se precisa en este trabajo la necesidad de concebirlo desde la importancia estratégica que revisten los recursos humanos para la organización y lo que esto implica en cuanto a propiciar el desarrollo individual (DI) que permita contar con los recursos humanos necesarios, en el momento necesario, que faciliten el desarrollo organizacional.
http://www.monografias.com/trabajos12/desorgan/desorgan.shtml
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
Un tema con el que tiene que vérselas la organización es con el cambio, es algo que se da a diario ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando? Aquí de nuevo adquiere pertinencia el concepto de la empresa como una realidad darwiniana. Como nos comenta José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a ser, su tendencia a permanecer entra en conflicto con su propia necesidad de cambiar". La organización un ente artificialmente construido para lograr un fin, vive esta realidad.
El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable.
Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.
El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo siguiente:
Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
El cambio es un reto tanto humano como técnico.
La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dado la adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo organizacional.
Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser y/o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lo tanto alienta una contrapresión del grupo.
La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementos para ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo / beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente información para el personal.
Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce. En toda caso, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la salud física y sicológica de los individuos.
La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.
Si el gerente como promotor del cambio hace que sus colaboradores participen activamente del proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores a los que obtendría si únicamente se limitara a informarles acerca de los antecedentes, naturaleza y forma de implantación cambio.
Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios, los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4 elementos permanentes:
ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día.
EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de manera emocional.
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables:
Oferta y demanda
Aspectos macroeconómicos
Orden público
Los conocimientos que la gente tiene
La legislación.
Que pasa con el producto interno bruto.
LA ORGANIZACIÓN: Una verdad que resulta clara es que las organizaciones no son lo que pretende ser, sino lo que la gente cree que son. Por eso hay que mirarse permanentemente a través de la competencia y mirarse en situaciones extremas, plantearse interrogantes, tales como: ¿Qué pasaría si existiera una empresa que hace lo mismo que usted?, lo importante en este aspecto es como responde la empresa a esas situaciones extremas.
INVESTIGAR QUIEN ES EL USURIO: A través de bases de datos del usuario, pues las organizaciones empiezan a perder clientes cuando no saben quien es el usuario. Hoy día muchas compañías trabajan con tendencias que privilegian el desarrollo para el cliente.
INVESTIGAR SOBRE TENDENCIAS: La tendencia es parte de lo que pasa y puede seguir pasando.
Se desarrolla dé acuerdo con las capacidades que tenga la organización.
LA ORGANIZACIÓN
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
La organización también es un conjunto de roles que sé interactúan y que se entrelazan.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos los recursos de la organización con especialidad el recurso humano a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el tiempo. Dinamiza los procesos, crea una estilo y señala un norte desde la institucionalidad.
El doctor Richard Beckhard. La define como "Un esfuerzo: (a) planeado, (b) que cubre a la organización, (c) administrado de desde la alta dirección (d) que incrementa la efectividad y la salud de la organización, mediante (e) la intervención deliberada en los procesos de la organización utilizando el conocimiento de las ciencias de la conducta".
En el libro fundamentos de la comunicación organizacional la escritora Maria Elena Mendoza Fung propone una definición muy cercana a la anterior: "Proceso planeado que abarca la totalidad de la organización buscando la eficacia y la transformación cultural para asegurar la competitividad de la organización y sus empleados.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y CAMBIO
Un tema con el que tiene que vérselas la organización es con el cambio, es algo que se da a diario ¿cómo conservar el equilibrio? ¿Cómo adaptarse mientras todo va cambiando? Aquí de nuevo adquiere pertinencia el concepto de la empresa como una realidad darwiniana. Como nos comenta José Antonio Durán Acosta, "No bien algo llega a ser, su tendencia a permanecer entra en conflicto con su propia necesidad de cambiar". La organización un ente artificialmente construido para lograr un fin, vive esta realidad.
El cambio es cualquier modificación observada que permanece con carácter relativamente estable.
Es un proceso proactivo de transformación que opera sobre la cultura organizacional.
El cambio organizacional tiene unas premisas que podemos enunciar en lo siguiente:
Todo cambio que se da en alguna parte la empresa la afecta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
El cambio es un reto tanto humano como técnico.
La actitud de los directivos ante el cambio debe estar orientada a establecer y mantener el equilibrio en sus grupos, y favorecer el ajuste de cada uno de sus integrantes, a las nuevas circunstancias.
Es de esperar que se presenten reacciones grupales ante el cambio, dado la adherencia que presentan algunos individuos a posturas predominantes en su grupo de trabajo, este aspecto debe ser entendido y manejado por la gerencia del desarrollo organizacional.
Cuando ocurre un cambio, el grupo busca el equilibrio intentando regresar al estado o situación anterior, percibido como una mejor formar de ser y/o hacer las cosas. Cada presión a favor del cambio, por lo tanto alienta una contrapresión del grupo.
La comunicación es vital en el momento de consolidar un cambio. Ya que este puede llegar a parecer injustificado cuando la gente no cuenta con elementos para ver claramente que sus beneficios compensan sus costos económicos, sicológicos y sociales. Por lo tanto cada cambio deberá basarse en un análisis costo / beneficio que tome en consideración todas sus implicaciones, y deberá estar precedido por suficiente información para el personal.
Entre los implicados en el cambio hay distintos niveles de tolerancia al estrés que el mismo produce. En toda caso, rebasar el umbral de tolerancia puede dañar la salud física y sicológica de los individuos.
La existencia de personas muy bien preparadas o muy inteligentes no necesariamente significa que el grupo comprenderá y aceptará mejor el cambio. A veces sucede lo contrario, porque el grupo utiliza su capacidad para racionalizar o justificar los motivos de su resistencia al cambio.
Si el gerente como promotor del cambio hace que sus colaboradores participen activamente del proceso, logrará niveles de apertura y colaboración muy superiores a los que obtendría si únicamente se limitara a informarles acerca de los antecedentes, naturaleza y forma de implantación cambio.
Aunque sea el gerente de desarrollo organizacional el que inicie los cambios, los resultados finales siempre dependen en gran medida de los colaboradores y su actitud hacia dicho cambio.
INVESTIGACION Y DESARROLLO
Este mide la modernidad de una empresa, una organización investiga sobre 4 elementos permanentes:
ENTORNO: Al fin de establecer la viabilidad. Todo entorno presenta un FODA: Análisis de Fortalezas, Oportunidad, Debilidades y Amenazas, ya que este cambia de acuerdo a lo que se presente cada día.
EL MERCADO: Es el lugar de las transacciones. Se mueve de manera emocional.
Se analiza desde el punto de vista de 6 variables:
Oferta y demanda
Aspectos macroeconómicos
Orden público
Los conocimientos que la gente tiene
La legislación.
Que pasa con el producto interno bruto.
LA ORGANIZACIÓN: Una verdad que resulta clara es que las organizaciones no son lo que pretende ser, sino lo que la gente cree que son. Por eso hay que mirarse permanentemente a través de la competencia y mirarse en situaciones extremas, plantearse interrogantes, tales como: ¿Qué pasaría si existiera una empresa que hace lo mismo que usted?, lo importante en este aspecto es como responde la empresa a esas situaciones extremas.
INVESTIGAR QUIEN ES EL USURIO: A través de bases de datos del usuario, pues las organizaciones empiezan a perder clientes cuando no saben quien es el usuario. Hoy día muchas compañías trabajan con tendencias que privilegian el desarrollo para el cliente.
INVESTIGAR SOBRE TENDENCIAS: La tendencia es parte de lo que pasa y puede seguir pasando.
Se desarrolla dé acuerdo con las capacidades que tenga la organización.
martes, 21 de abril de 2009
VLX produccion.
Introducción
El trabajo que presentare a continuación, contiene información de cómo podemos confeccionar una empresa virtual, en este caso la empresa a tratar será una productora de eventos.
Daré a conocer los objetivos, el servicio que prestare a diversos tipos de públicos, a quien ira enfocado dicho servicio, etc.
El trabajo que presentare a continuación, contiene información de cómo podemos confeccionar una empresa virtual, en este caso la empresa a tratar será una productora de eventos.
Daré a conocer los objetivos, el servicio que prestare a diversos tipos de públicos, a quien ira enfocado dicho servicio, etc.
Marco Teórico
La siguiente empresa virtual será constituida y basada en los diferentes temas y apoyó entregado en clases, recogiendo diferente información de distintas empresas virtuales y paginas de apoyo, para la confección y elaboración de la empresa.
Con la observación de y análisis de los siguientes conceptos.
1.-B2B
Es el significado de la palabra”comunicaciones de comercio electrónico”, lo que nos vincula directamente con empresas o usuarios que quieran contratar nuestros servicios
Por medio de la Web.
Gracias al b2b la creación e incentivo a la confección de páginas para el mercado electrónico, cada vez sigue subiendo ya que hoy en día más personas están conectadas y con mayor vinculación y acceso a la red.
2.-CRM
La administración de la relación con los clientes, principalmente trata de conocer e investigar lo que realmente quiere el cliente para que nuestro servicio sea óptimo y certero para que al concluir nuestros servicios nuestros clientes queden lo mas satisfecho y contentos posibles.
3.-ERP
Planificación de recursos empresariales, típicamente manejan la producción en este caso logística, para la compañía, puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios, como ventas, producción, etc.
Un sistema que trata directamente con los clientes o con los sistemas de negocio electrónico, también trata con los proveedores no solo estableciendo relaciones administrativas con ellos.
La siguiente empresa virtual será constituida y basada en los diferentes temas y apoyó entregado en clases, recogiendo diferente información de distintas empresas virtuales y paginas de apoyo, para la confección y elaboración de la empresa.
Con la observación de y análisis de los siguientes conceptos.
1.-B2B
Es el significado de la palabra”comunicaciones de comercio electrónico”, lo que nos vincula directamente con empresas o usuarios que quieran contratar nuestros servicios
Por medio de la Web.
Gracias al b2b la creación e incentivo a la confección de páginas para el mercado electrónico, cada vez sigue subiendo ya que hoy en día más personas están conectadas y con mayor vinculación y acceso a la red.
2.-CRM
La administración de la relación con los clientes, principalmente trata de conocer e investigar lo que realmente quiere el cliente para que nuestro servicio sea óptimo y certero para que al concluir nuestros servicios nuestros clientes queden lo mas satisfecho y contentos posibles.
3.-ERP
Planificación de recursos empresariales, típicamente manejan la producción en este caso logística, para la compañía, puede intervenir en el control de muchas actividades de negocios, como ventas, producción, etc.
Un sistema que trata directamente con los clientes o con los sistemas de negocio electrónico, también trata con los proveedores no solo estableciendo relaciones administrativas con ellos.
Objetivos.
El objetivo principal de esta empresa es ofrecer servicios de producción y confección de eventos, contemplados en el ámbito de recreación y esparcimiento a nivel individual y o masivo, dándole mas énfasis a los eventos masivos, orientado al mejoramiento de la calidad de vida de las personas y clientes interesados en nuestros servicios. Desarrollando eventos artísticos y culturales.
La actividad de la empresa.
La actividad que realizaremos será la prestación de servicios y asesoráis para la producción de eventos, tanto como musicales y culturales. Para que nuestros diversos clientes obtengan un servicio óptimo y satisfactorio.
Tenemos como finalidad facilitar el trabajo de nuestros clientes, produciendo un evento totalmente personalizado (si así lo requiere), según su necesidad y requerimiento, con profesionalidad, creatividad, elegancia (según el evento) y la seguridad y seriedad que merece cada producción.
Nos especializamos en:
- Fiestas (electrónicas, reggaeton, cumbia, pachanga, merengue, salsa, etc.)
- Aniversarios
- Inauguraciones
- Fiestas de empresas
- Discoteca móvil (Equipo de sonido e iluminación adecuados al evento, Dj y colección musical, sin limitación horaria.)
- Bodas (sonorización y animación)
- Cumpleaños
- Animaciones.
- sonido iluminación y audiovisuales.
El objetivo principal de esta empresa es ofrecer servicios de producción y confección de eventos, contemplados en el ámbito de recreación y esparcimiento a nivel individual y o masivo, dándole mas énfasis a los eventos masivos, orientado al mejoramiento de la calidad de vida de las personas y clientes interesados en nuestros servicios. Desarrollando eventos artísticos y culturales.
La actividad de la empresa.
La actividad que realizaremos será la prestación de servicios y asesoráis para la producción de eventos, tanto como musicales y culturales. Para que nuestros diversos clientes obtengan un servicio óptimo y satisfactorio.
Tenemos como finalidad facilitar el trabajo de nuestros clientes, produciendo un evento totalmente personalizado (si así lo requiere), según su necesidad y requerimiento, con profesionalidad, creatividad, elegancia (según el evento) y la seguridad y seriedad que merece cada producción.
Nos especializamos en:
- Fiestas (electrónicas, reggaeton, cumbia, pachanga, merengue, salsa, etc.)
- Aniversarios
- Inauguraciones
- Fiestas de empresas
- Discoteca móvil (Equipo de sonido e iluminación adecuados al evento, Dj y colección musical, sin limitación horaria.)
- Bodas (sonorización y animación)
- Cumpleaños
- Animaciones.
- sonido iluminación y audiovisuales.
El mercado
El mercado al que va dirigido esta empresa es sumamente amplio, ya que los tipos de eventos que producimos, son para diversos gustos y estilos musicales, para diferentes edades, paseándonos por todo tipo de variedades musicales, culturas distintas.
Dirigiéndonos a:
- Particulares
- Empresas
- Empresas de organización de eventos (pub, discoteque, etc.)
- universidades, colegios e instituciones académicas en general (área recreativa).
Procesos de comercialización:
Nuestro proceso de comercialización será a través de avisos publicitarios, los cuales serán accesibles por medio exclusivo de nuestra página Web.
También por invitaciones y promociones que enviaremos a la mayor cantidad de personas por medio de un grupo en facebook, mail de contactos, y números de teléfonos los cuales daremos a conocer a continuación.
Pagina Web: http://veloxcerati.blogspot.com
Mail de contacto: veloxcerati@live.cl , veloxcerati@hotmail.com
Teléfonos: 08-5546086 - 08-3712268 - 5436850.
El mercado al que va dirigido esta empresa es sumamente amplio, ya que los tipos de eventos que producimos, son para diversos gustos y estilos musicales, para diferentes edades, paseándonos por todo tipo de variedades musicales, culturas distintas.
Dirigiéndonos a:
- Particulares
- Empresas
- Empresas de organización de eventos (pub, discoteque, etc.)
- universidades, colegios e instituciones académicas en general (área recreativa).
Procesos de comercialización:
Nuestro proceso de comercialización será a través de avisos publicitarios, los cuales serán accesibles por medio exclusivo de nuestra página Web.
También por invitaciones y promociones que enviaremos a la mayor cantidad de personas por medio de un grupo en facebook, mail de contactos, y números de teléfonos los cuales daremos a conocer a continuación.
Pagina Web: http://veloxcerati.blogspot.com
Mail de contacto: veloxcerati@live.cl , veloxcerati@hotmail.com
Teléfonos: 08-5546086 - 08-3712268 - 5436850.
El equipo humano:
Las equipo humano estará constituido por personas especializadas en el tema que les compete, los cuales serán socias de esta empresa.
Diego Liberona.
Encargado de la música especialmente electrónica, sonidista y socio de esta empresa.
Nelson Liberona.
DJ de profesión con experiencia suficiente en el tema musical, socio de la empresa, cumpliendo un papel fundamental para el desarrollo y cumplimiento de objetivos de la empresa.
Juan Carlos Martínez.
Encargado de la creatividad y seguridad necesaria de los lugares donde realizaremos nuestros eventos, animador y socio de la empresa.
Avelino Hernán Henríquez Correa.
Productor general, animador y Dj de la empresa, el cual se encargara de cerrar los tratos y elaborar en conjunto con los demás socios el tipo de evento a realizar según las peticiones de los clientes. Socio mayoritario y creador del proyecto
VLX Producciones
Trabajamos en conjunto con:
Miguel Suárez, gerente de una productora de modelaje, la cual nos brinda los contactos necesarios para trabajar con distintas bailarinas y o modelos especializados en el tipo de evento a realizar.
Las equipo humano estará constituido por personas especializadas en el tema que les compete, los cuales serán socias de esta empresa.
Diego Liberona.
Encargado de la música especialmente electrónica, sonidista y socio de esta empresa.
Nelson Liberona.
DJ de profesión con experiencia suficiente en el tema musical, socio de la empresa, cumpliendo un papel fundamental para el desarrollo y cumplimiento de objetivos de la empresa.
Juan Carlos Martínez.
Encargado de la creatividad y seguridad necesaria de los lugares donde realizaremos nuestros eventos, animador y socio de la empresa.
Avelino Hernán Henríquez Correa.
Productor general, animador y Dj de la empresa, el cual se encargara de cerrar los tratos y elaborar en conjunto con los demás socios el tipo de evento a realizar según las peticiones de los clientes. Socio mayoritario y creador del proyecto
VLX Producciones
Trabajamos en conjunto con:
Miguel Suárez, gerente de una productora de modelaje, la cual nos brinda los contactos necesarios para trabajar con distintas bailarinas y o modelos especializados en el tipo de evento a realizar.
Financiamiento de la empresa:
La forma en que nos financiaremos será los primeros meses con aportes de equipos e insumos que posee cada uno de los socios los cuales son:
- Notebook
- computador
- Mixer
- Torna mesas
- Luces
- Amplificación
- Maquinas de humo, espuma
- Proyectores, data show
- 1 camioneta
- Micrófonos
- Atriles
- Esfera de cristal
- Alargadores e interruptores.
Lo cual asciende a la suma de $5.000.000.-
Esto nos servirá para comenzar nuestra empresa con eventos no tan masivos, con lo cual nos iremos financiando y adquiriendo más bienes para seguir adelante con nuestro negocio.
También optaremos por un préstamo bancario por la suma de $8.000.000.- para comprar mas implementos y para la manutención de los que ya poseemos.
La forma en que nos financiaremos será los primeros meses con aportes de equipos e insumos que posee cada uno de los socios los cuales son:
- Notebook
- computador
- Mixer
- Torna mesas
- Luces
- Amplificación
- Maquinas de humo, espuma
- Proyectores, data show
- 1 camioneta
- Micrófonos
- Atriles
- Esfera de cristal
- Alargadores e interruptores.
Lo cual asciende a la suma de $5.000.000.-
Esto nos servirá para comenzar nuestra empresa con eventos no tan masivos, con lo cual nos iremos financiando y adquiriendo más bienes para seguir adelante con nuestro negocio.
También optaremos por un préstamo bancario por la suma de $8.000.000.- para comprar mas implementos y para la manutención de los que ya poseemos.
Aspectos Formales y administrativos:
Nuestra empresa de responsabilidad limitada, debe realizar el inicio de actividades:
Declaración de inicio de actividades ante el SII, para la obtención del Rut, especificar los aportes de capital, actividad económica y tipo de empresa, con inscripción en el registro de comercio, y todos los trámites competentes para poder operar de manera optima.
Nuestra empresa tendrá solo 4 trabajadores los que se regirán por las normas laborales y su respectivo contrato de trabajo, las demás personas que trabajarán con nosotros solo nos harán prestación de servicios con boletas de honorarios.
Conclusión:
En el trabajo realizado, aprendimos en que hay que basarse para la confección de una empresa virtual, el marco teórico, objetivos, formas de financiamiento, el análisis de mercado, etc.
En conclusión con la empresa tenemos proyecciones de crecimiento y de ampliación del rubro a futuro, adquiriendo terrenos para la construcción de locales nocturnos para la organización de fiestas masivas, eventos musicales, etc.
En el trabajo realizado, aprendimos en que hay que basarse para la confección de una empresa virtual, el marco teórico, objetivos, formas de financiamiento, el análisis de mercado, etc.
En conclusión con la empresa tenemos proyecciones de crecimiento y de ampliación del rubro a futuro, adquiriendo terrenos para la construcción de locales nocturnos para la organización de fiestas masivas, eventos musicales, etc.
lunes, 20 de abril de 2009
domingo, 19 de abril de 2009
lunes, 13 de abril de 2009
creacion de una empresa virtual
1.- Marco teórico tesismge2008.blogspot.com
www.ylos.com/
www.empresasvirtuales.com/
www.lextrend.com/espanol/index_esp.php
www.rosiris.com/
www.kasiocomputers.com/
2.- Estructura básica de un plan de Empresa Virtual:
a.- Objetivos del proyecto empresarial virtual.
b.- La actividad de ala empresa en producto o en servicio.
c.- El mercado
d.- Los procesos de comercialización.
e.- El equipo humano requerido para la empresa virtual .
f.- Como se va a financiar la empresa.
g.- Aspectos formales y administrativos del proyecto .
www.ylos.com/
www.empresasvirtuales.com/
www.lextrend.com/espanol/index_esp.php
www.rosiris.com/
www.kasiocomputers.com/
2.- Estructura básica de un plan de Empresa Virtual:
a.- Objetivos del proyecto empresarial virtual.
b.- La actividad de ala empresa en producto o en servicio.
c.- El mercado
d.- Los procesos de comercialización.
e.- El equipo humano requerido para la empresa virtual .
f.- Como se va a financiar la empresa.
g.- Aspectos formales y administrativos del proyecto .
Suscribirse a:
Comentarios (Atom)
